核心提示:改革不断深化，国民经济迅速发展，民营企业踏上了中国经济的大舞台，在数量上占据了绝对优势，成为了强大的新军！但是回顾20多年来受到称赞的优秀民营企业，虽然仍然只有少数，但给人以“强者强，弱者弱者弱者弱者弱者”的感觉，可能会感受到民营企业的整体实力，但遗憾的是，熟悉的品牌大部分正在迅速消失。如果站在比较宏观的角度观察，不难发现很多民营企业发展越来越慢的现象。

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　　推荐介绍:上海塑料模具和注塑加工托盘价格为什么那么高？因为很多用户以前用过木盘，所以刚才问到塑料盘的价格时会出现这样的疑问，还退回了乱七八糟的报价单，塑料盘是一种工业品，价格由以下部分构成:1.原材料、塑料托盘原料常见于HDPE和PP。2.生产成本成本(水费、电费、注射加工成本、模具成本、人工成本)。物流成本。塑料托盘和木质托盘的价格比较分析:木质托盘使用的木材价格远远低于原材料中聚乙烯和聚丙烯的价格……韩元

　　模具之家新闻:改革不断深化，国民经济迅速发展，民营企业登上中国经济的大舞台，双方占绝对优势，成为强大的新军！

　　但是回顾20多年来受到称赞的优秀民营企业，虽然仍然只有少数，但给人以“强者强，弱者弱者弱者弱者弱者”的感觉，可能会感受到民营企业的整体实力，但遗憾的是，熟悉的品牌大部分正在迅速消失。如果站在比较宏观的角度观察，不难发现很多民营企业发展越来越慢的现象。更多的民营企业在创业时脱颖而出，但增长和增长是混乱的，有时会死亡或下降。如果我们沉思、反思和检查这些民营企业，就会发现这些民营企业大部分经营有四个盲点。为了使民营企业能够更大更强大，本文重点介绍了民营企业经营的四大盲点及其发展战略。

　　第一，盲目追求大企业管理。

　　当然，民营企业大部分是中小企业，部分企业的产品占据了市场的很大份额，在这个领域发挥着“老板”的作用，但其规模、销售、资产都属于中小企业，理论上分析了这些企业已经有了坚实的发展基础和良好的市场认知度，有可能进一实际上，这样的企业还是中小企业，或者处于发展阶段。但是，由于当地各种各样的拥护，这些民营企业的总经理好像已经觉得“有功劳”，好像认为自己是大企业(也许在地方是比较大的事业)。经理的头脑冲动是不断增加的。“一桶黄金”顺利发展，引起这些民间企业的经理无法做到的哭喊，甚至不愿意把自己纳入中小民间企业，这就是这种盲目的大企业经营。使企业总裁或主要管理层从创业时的自信转向自满，无论是管理方式还是管理组织结构，都是故意实施层次经营，从而降低效率，通过盲目追求规模来增加隐藏的成本，过分贪图市场效果，增加广告宣传成本，不切实际的多元发展分散了企业有限的资源，结果企业和上司的认知度进一因资金断绝，这些民营企业面临着增长停滞或倒闭的危险。

　　民间企业的这种盲目追求“大企业经营”是民间企业老板的自卑感、虚荣心和地方决策者深刻的认识偏差，认为只有大企业才有业绩和地位，希望大规模得到群众的好评，完全是心态和意识上的问题。当然，来自外部世界的不现实的宣传也加速了这种心态的扩大。

　　市场的需求变化和竞争格局决定着企业的变化！民营企业的发展，更大更强的应该是合理的协调企业，虽然企业的规模没有太大变化，但从创业时期的小心管理到规范高效的管理，到提高企业的竞争能力，都是一种宝贵的发展，为什么要以规模论英雄呢？关于成本和利润的讨论是为了企业的持续发展而考虑的，能力的提高才是民间企业发展的核心，业界的有利地位才是企业的不断追求。认识萝卜的人是俊杰！总经理的心境不管怎样，长期得到市场的认可，受到对方的尊敬是最基本的，世界500强每年都在变换位置，但更多未知的中小企业占据了细分行业的绝对或相对垄断地位，其中大多数已经成为了“一百年老手”，事实上，这些企业的规模不大，但很好，总是值得盲目追求大企业经理的品味。

　　第二，强调老板的个性化管理。

　　民营企业的发展道路受到很多因素的制约，尤其是资金、技术、人才、经营等方面是先天不足的，虽然总经理有足够的控制权和对企业的所有权，但企业在创业初期进一步具体化了合作作战和生产效果，没有严格的分工，呼吸顺畅。无规范的经营是合作的，没有足够的资金，愿意享受共同创业的乐趣，阶级不歧视，此时总经理除了承担更多的责任和重要的决定外，不能体现更多的权力，但随着企业的整形和发展，总经理的个性化开始溢出各个细节，此时的民营企业逐渐变得像总经理一样，因为企业的很多问题而变特别值得思考。

　　这就是创业初期不需要军系能力，而是在生存的压力下放下架子，容忍上司过分的希望的原因。但是随着企业的发展和稳定性的提高，员工的增加、事业、经营分工进一步具体化和精密化，期待利润成为现实，形成了以社长为中心的指挥模式和管理框架，希望加强社长的经验、自信和控制欲，充分反映个人的威信。

　　民营企业的总经理已经习惯于亲自练习，想要管理规范，但由于其特殊的身份，处理问题时往往容易“插一插到底”。这样，解决特定问题或部署工作的效率很高，但会造成经营不善，容易引起经营者不负责任现象的“经理说的话”，民营企业的经理很忙，过度劳累，实际上是缺乏经营长法。

　　与此同时，总经理的《金九玉燕》不断反映出发行指南的情况，即使是共同创业的百本，也失去了更合理的提案和不同的视角。企业是大大小小的行为组合，因此能够掩盖经营风险，使管理层和员工失去主导权，难以反映应有的责任和能力，还丧失了对总经理可能存在的决策失误和指挥失误的敏感判断。

　　此外，经理的个人性格和生活习惯与企业经营方式的紧密结合，比如，经理的怀疑会使企业的整体氛围紧张，感到过分谨慎，员工之间缺乏必要的信任和一些疑惑，大大小小的事情没有经理就不能点头决定，真相很简单，员工为什么要为就业和工资提出那么多建议呢？管理职位不仅松懈，而且单方面的理解和信息传达引起了矛盾。另外，如果一天中晚入职或频繁出差的上司，经营团队无法有效地弥补时差，等待上司的指示，积累偏差足以打垮一个企业。

　　最后，总经理的经营个性化似乎又是一种令人激动的现象。实际上似乎是对社长的尊重。效率低下的直接结果是管理成本的增加和业务机会的损失。这些问题一旦积累到一定程度，民营企业的经营“怪院”就形成不可破坏，发展速度减慢，协调机制不足，企业发展的动力消失。

　　员工和管理层不满。其他高级干部在哪里？民营企业应重视“老板个性化”引起的负面作用。因为老板显然是特别的存在，所以其优秀的内容可以用经验来解决，但不能成为正式的。它独特的地位不能独断专行，必须补充具有更多个性和能力的人的风格和能力。这种企业文化才是健康的。否则，只能是先天缺乏的胎儿，难以生长，不能成为支柱。

　　三、强调个人经验管理

　　民营企业的总经理也感到对人才的渴求，同样知道人才对企业发展的价值，但不相信别人能比自己做得好，所以他可能是最不重视人才培养和储备的人。因为引进的人才不能伸开手脚定位的社长也不像社长，部门负责人不像部门负责人。总经理把自己的风格和以前经历的过时经验强加给他们，结果事情变坏了。经过总经理介绍的人才和一个阶段，逐渐赋予新人权限，企业家就能踏实地从资本家转变为资本家，实际上海外的很多家业企业相继雇用外部总经理和竞争者。不相信别人能做得更好，就一定不会被别人做得更好！

　　当然，好的结局不仅仅是旁观者。聘请一名总经理不亚于一个系统工程，直接影响企业的未来。民营企业大部分是家族企业，本身没有什么可说的，但退化的种子负担不起繁荣的重任。这就是简单的道理，使很多民营企业能够理解和不遵守。正因为如此，很多民营企业经常有扶爱型、一只狮子牵着羊群吵架。愿景和民主主义的企业非常罕见。总经理必须放弃部分过时的个人经验管理，才能形成负责任的管理团队，民营企业才能健康发展。

　　第四，沉醉在习惯管理中

　　民营企业总经理广泛收集和研究信息的能力非常不足。他们倾向于更依靠直觉和习惯，而不是深入理性的想法。“我们这样做了”是民间企业最值得骄傲的坦白。积极的理解意味着经验，意味着成就！从侧面理解意味着束缚，意味着框架。

　　经验证的企业，明确的徽标之一是不断创新，而不管是应用新技术还是开发新产品。开拓新市场，改善管理手段。因为防止风险是拒绝创新，习惯不等于保险。成功的企业在领导市场，而投机的企业往往迎合市场。民营企业的资源有些不足是事实。但是优秀的企业在资源确保过程中成长，但只利用现有资源的企业往往缺乏活力和热情，而“存在是理所当然”的口号在地区、时空和不再成为障碍的新时代面前看起来苍白无力是发展的坚实道理。

　　民营企业的发展过程仍在进行中，就像是永远不会结束的大会。必须通过预选赛，同时通过复赛和决赛，胜者和退学相互验证。但是参加者的心并不集中在参与(上司中毒)上，因为回归的机会不多。事实上，民营企业的脆弱性比较难超越自己，许多管理的复杂性是自寻，许多都在对错之间！民营企业总经理的成就动机很高，内心往往有改造社会的冲动。这可能是因为一种同时的人生观。如果在商业活动中表现出过于强烈的欲望和冲动的素质，往往很容易形成私立和草率的决策，容易追求盲目的大企业经营，重视社长的个性化和个人经验，沉溺于习惯管理，这很难影响一些民营企业创造大型的经营盲点。发展对策是培养健康的企业文化，培养负责任的管理团队，不断创新，根据市场需求变化和竞争格局合理调整企业，提高规范和高效管理，提高企业竞争力，使我们的企业成为“百年老手”！